TIMA Consulting

O-PMONET -Office Manager : O Alicerce do relacionamento "ganha-ganha".

Fazer a diferença. Criar uma série de condições possibilitando crescimento, melhorias, experiências positivas e conquistas

PMONET Engineer, baseado no detalhamento de projeto físico ou técnico, com uma WBS clássica e bem estruturada;

PMONET Extreme, enfoque nos processos que suporte as mudanças do mercado - foco nos negócios. Tarefas e funções de conhecimento fortemente associada ao intangível e multiplicidade de serviços. São projetos que utilizam mais o conhecimento tácito e as soluções por encomenda, com as atividades menos claras que os projetos que utilizam mais o conhecimento explícito

ESCOPO - Qualquer relacionamento envolve dar e receber. A satisfação das partes depende diretamente da relação entre quanto esta se recebendo e o quanto se está dando. Desta forma, o objetivo básico da TIMA é a criação de processo de integração, treinamento e implementação mutuamente benefícos, isso é, relacionamentos entre a empresa e a TIMA, nos quais ambos os lados sentem que recebem mais do relacionamento, planejamento de evoluções e atualizações, e treinamento de novos usuários.

ABRANGÊNCIA - Outro aspecto importante a ser considerado é a abrangência do processo de implementação do Onet. O foco das iniciativas se concentra nos pontos de integração, isso é, em processos operacionais envolvendo as diversas camadas de conhecimento nos quais a interação se estabelece. A efetividade do Onet está vinculada principalmente à camada que inclui e envolve estes processos, na qual estão localizados os processos de definição do perfil operacional da empresa (verticais).

A composição deste conjunto (Escopo, abrangência e efetividade) é que garante um ambiente dinâmico de contínuo aprimoramento da Gestão dos Recursos da Empresa.

As empresas colocam seu foco, inicialmente, na implementação do ERP operacional, buscando ouvir os Gerentes de cada área. Mas, essa ênfase aos processos operacionais não permite que as mesmas realmente compreendam o que a empresa precisa, de forma a atender anseios ou, até mesmo, antecipar suas necessidades. O foco deveria ser em interações inteligentes, na cadeia de negócios da empresa.

O processo deve ser implementado de forma gradativa, gerando resultados por ciclos de desenvolvimento e entrega, ao contrário de uma implementação corporativa única completa. A definição de uma arquitetura de informação facilita a efetividade da implementação, e envolve atividades de mapeamento dos processos básicos, definição das informações que alimentam esses processos e são gerados por eles, e periodicidade de geração dessas informações.